[Гудок] [27 июня 2011] Уход от ненужных потерь

[Admin]

Уход от ненужных потерь

В рамках технологии бережливого производства депо реализуют функциональные проекты

Внедрение технологий бережливого производства последовательно снижает непроизводственные потери и повышает качество процессов ремонта и эксплуатации технических средств.

Сегодня ведущие компании стараются в полной мере применять в производстве лучшее из мировых инновационных технологий.

Так, с 2010 года ведётся последовательная реализация «Концепции применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» в соответствии с утверждённым планом-графиком до 2013 года.

Бережливое производство становится маркой работы холдинга в целом. Это подтверждают промежуточные отчёты пилотных предприятий на Октябрьской, Горьковской, Дальневосточной и ВосточноСибирской дорогах.

Суть технологий бережливого производства - создание системы постоянного сокращения потерь за счёт наведения порядка на предприятии, в первую очередь на рабочих местах слесарей, мастеров и электромехаников. Это повышает производительность труда, сокращает время выполнения ремонта и в конечном счёте значительно снижает финансовые затраты.

Качество продукции -важный аспект повышения конкурентоспособности, но сегодня при стремительной разработке всё новых технологий и их внедрении на повестку дня ставится задача комплексного повышения эффективности производства. В среднем применение методов повышения эффективности в таких крупных компаниях, как «РЖД», увеличивает производительность труда в цехах на 15-20%.

Среди пилотных предприятий ремонтное локомотивное депо Санкт-Петербург-сортировочный-Московский.

Первым заместителем начальника Дирекции по ремонту тягового подвижного состава Александром Акуловым утверждены показатели эффективности внедрения бережливого производства. В частности, запланировано снижение простоя локомотивов на ТО-3, ТР-1 на 35%, количества отказов I и II категории - на 30%. Увеличить производительность труда необходимо на 5%.

По словам начальника предприятия Владимира Хохлова, за пять месяцев текущего года все эти результаты достигнуты - количество случаев отказов снижено на 18%, а производительность труда увеличена на 7%. Этому в немалой степени способствовало улучшение условий труда на производственных площадях депо.

Сегодня на опытных предприятиях сформирована постоянная рабочая группа в рамках внедрения бережливого производства.

Среди плановых параметров успешной реализации программы внедрения технологий бережливого производства повышение уровня вовлечённости персонала депо в этот процесс играет важнейшую роль. Поэтому, как отмечают сами руководители ремонтных депо, «создание мотивационной среды способствует вовлечению персонала в процесс постоянных улучшений».

Одним из примеров мотивации служит развитие в депо системы подачи предложений по улучшению производственных процессов. Цель системы - использование творческого потенциала работников, а также повышение заинтересованности работников депо в результатах своего труда. Система использует принцип «одного бланка» для подачи любого предложения.

Такой метод апробировали в моторвагонном депо Санкт-Петербург-Балтийский. С обучения высшего руководства ОЖД в моторвагонном депо Санкт-Петербург-Балтийский в сентябре 2009 года и началось внедрение бережливого производства на магистрали.

Далее руководители предприятий прошли обучение на примере ремонтного локомотивного депо Санкт-Петербург-сортировочный-Витебский и Тосненской механизированной дистанции пути. Всего обучено около 130 специалистов различных хозяйств.

В текущем году обучение персонала внутри предприятия осуществляется экспертами депо. Основные принципы при этом - всеобщий охват обучением, утверждённые график и тематика и постоянный диалог с обучаемыми.

Также в депо Санкт-Петербург-Балтийский в рамках встраивания качества в процесс ремонта и приведения системы работы депо к требованиям комплекса стандартов УРРАН разработана и внедряется система мониторинга предотказного состояния МВПС. Разработка продиктована необходимостью снижения рисков отказов технических средств, повышением коэффициента готовности МВПС, отсутствием в нормативных документах по ремонту МВПС параметров, описывающих предотказное состояние подвижного состава, а также влиянием человеческого фактора при оценке исправности. Система должна сократить количество внеплановых ремонтов на 20% и снизить влияние человеческого фактора при оценке исправности. В дальнейшем запланированы встраивание системы мониторинга предотказного состояния в программную среду АСУ «Депо» и передача опыта на другие предприятия дирекции.

В рамках бережливого производства реализуются функциональные проекты. Так, реализация проекта по изменению технологического процесса капитального ремонта колёсных пар позволила увеличить производительность участка на 39 колёсных пар в год и сэкономить средства в размере почти 900 тыс. руб. при передаче данного объёма ремонта с завода в депо, при этом за 8 месяцев не допущено выпуска дефектной продукции.

«Все средства, затраченные на реализацию проекта, а это почти 400 тыс. руб., возвращены в бюджет дороги, а командам, реализовавшим его, выплачена мотивационная премия», - отметил начальник депо Санкт-Петербург-Балтийский Тимур Кунин.

Высокую эффективность вовлечения сотрудников в программу через действие и мотивацию отмечает заместитель главного инженера Горьковской железной дороги Михаил Букин. На дороге созданы «эталонные программы». В результате, например, Дирекцией тяги в 2010 году во всех локомотивных эксплуатационных депо приведены к эталону комнаты инструктажа локомотивных бригад, отделения по расшифровке скоростемерных лент, рабочие места дежурных. «Вовлечение персонала - основа успеха», -уверен Михаил Букин.

Причём в процесс постоянных улучшений вовлечено 100% персонала. Для этого, в частности, создан интранет-портал «Система качества», востребованность которого подтверждает высокая посещаемость работниками, реализация программы внедрения бережливого производства регулярно освещается в локальных дорожных газетах.

Сотрудники обучены применению инструментов бережливого производства и применяют их. Существуют постоянно действующие рабочие группы, основная цель которых состоит в улучшении потоков создания ценности через выявление, сокращение либо устранение потерь.

В целях обеспечения личного вклада руководителей в процесс внедрения бережливого производства организуются библиотеки деловой литературы бережливого производства. Разработана программа проведения семинаров-совещаний во всех пяти регионах железной дороги с практическим изучением инструментов бережливого производства.

Между тем новаторство в ходе внедрения технологий рационального производства состоит не только в мерах по повышению производительности труда или снижении часов простоя локомотивов при ремонте. Ведь бережливое производство подразумевает не только рациональное использование всех элементов в технологических процессах и на рабочих местах, но и применение ресурсосберегающих технологий для снижения выбросов в окружающую среду.

Например, в ремонтном локомотивном депо Петрозаводск реализуется проект по снижению количества образования отходов производства депо для дальнейшей утилизации до 360 тонн в год. Экономический эффект составит 2956 тыс. руб. в год.

Не менее активно внедряются технологии рационального производства и в другой части России - на пилотных предприятиях Дальневосточной и Восточно-Сибирской железных дорог. На базе Иркутского университета путей сообщения создан Центр обучения для работников предприятий ВСЖД и Дальневосточной дороги.

Стоит отметить, что лин-технологии применяются и в авиастроении, и в автомобилестроении, и во многих других отраслях.

Вера Державина