[Гудок] [3 марта] Родилась путейцем

[Admin]

Родилась путейцем

Опоздавшая в депо «скорая» определила выбор профессии

Родившаяся прямо в здании дистанции пути Ольга Воробьёва получила особый дар решать проблемы людей этой непростой железнодорожной специальности.

Каждый, кто заходит в профком дистанции пути Горький-Московский, видит за председательским столом женщину - Ольгу Воробьёву. Женщину, которая реально может решить огромный круг сложных вопросов с повседневными нуждами путейцев. И суровый монтёр, который, кажется, всё способен сделать благодаря недюжинной силе, идёт к ней: кого ещё просить выяснить, верно ли начислили зарплату, помочь обустроить пункт обогрева.

Почти все бытовые помещения на линии работники дистанции не просто отремонтировали - довели до образцового состояния. И получили в подарок от профкома бытовую технику - электрочайники, микроволновки. Людям не очень нравились условия? Сели вместе, поговорили, что хотелось бы видеть, и незаметно вместе с председателем профкома пришли к выводу, что многое сумеют сделать сами. А теперь очень гордятся этим и берегут.

- Представляете, я родилась прямо в здании дистанции пути! - говорит Ольга Воробьёва. И это правда. «Скорая» не успела доехать до здания дистанции пути, как в семье дорожного мастера появилась дочь.

Вопрос выбора профессии перед Ольгой не стоял. Первым её рабочим местом стала дистанция пути - здесь она была монтёром. А потом, окончив МИИТ, вернулась молодым инженером по охране труда. В 2002 году Ольгу выбрали председателем профкома. А в 2010-м она стала лауреатом премии Роспрофжела.

Воробьёву часто спрашивают, как у неё получается работать в мужском коллективе.

- Это не трудно. Мужчины есть мужчины и порой все претензии выкладывают кратко. Так оно яснее! Но при этом они всегда в состоянии ценить заботу о себе.

Ольга Воробьёва обладает даром дипломатично и конструктивно взаимодействовать с руководством дистанции на общее благо коллектива. Для неё главная задача - улучшение условий труда. По глубокому убеждению Ольги, именно сотрудничество, а не бесцельное «бодание» с начальством способно установить здоровую коллегиальную атмосферу в коллективе дистанции. Надо заботиться о каждом путейце, знать его нужды. Вот тогда и работник поверит в профсоюз, где его не выставят мягко за дверь с непонятными обещаниями скорых улучшений, а просто помогут в рамках реально возможного. Благодаря этому коллектив дистанции пути Горький-Московский в дни кризиса не обнаружил ни малейшего признака кадрового развала. И заботился о том, как будет работать после, когда невзгоды останутся позади.

Леонид Акопов