Бережливое производство в ОАО "РЖД" (буклет)
Бережливое производство в ОАО "РЖД" (буклет)
Скачать
Цитата:
С 2011 года в ОАО «РЖД» развернута работа по применению технологий «бережливого производства» в структурных подразделениях производственного блока.
«Бережливое производство» для компании это прежде всего инструмент технологического совершенствования, сокращения издержек, формирование эффективных и безопасных рабочих мест и мотивация сотрудников. В этом буклете мы обобщили лучший опыт применения различных инструментов и технологий LEAN на железнодорожном транспорте.
Приведенные проекты, реализованные коллективами предприятий, расположенных по всей сети железных дорог (проект охватывает 982 структурных подразделения) являются наглядным примером реализации принципов лидерства, командной работы, неравнодушного отношения к своей работе и формирования новой философии - постоянного улучшения и технологического совершенства производственной системы DAD «РЖД».
Данная философия соответствует корпоративным принципам управления качеством, которые определяют инновационное развитие предприятий железнодорожного транспорта, качество предоставляемых услуг при взаимодействии с внутренними и внешними потребителями.
|
Цитата:
В 2013 году продолжена работа по реализации проекта внедрения «Бережливого производства» в ОАО «РЖД» в структурных подразделениях линейного уровня управления производственного блока.
В 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличено количество структурных подразделений, участвующих в Проекте (распоряжение ОАО «РЖД» от 18.02.2013 №429р), с 110 до 982 предприятий, по направлениям хозяйственной деятельности компании с 10 (эксплуатационный инфраструктурный комплекс, ремонтно-путевой комплекс, связь, ремонт тягового подвижного состава, эксплуатация и обслуживание вагонов, управление движением и материальнотехническое обеспечение) до 19.
Департаментом технической политики разработан «Регламент управления проектом «Бережливое производство в ОАО «РЖД» (от 31.01.2012 №52), определяющий основные задачи, функции, порядок и формат взаимодействия всех участников проекта.
В рамках выполнения Проекта работниками структурных подразделений линейного уровня управления функциональных филиалов производственного блока предложено к реализации 2 568 проектов улучшений, из них уже реализовано 1 628 проектов.
|
|
