СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть - [Бизнес: успех или провал] Бизнес-секреты 3.0: Wylsacom

Бизнес-секреты 3.0: Wylsacom | 360 video

Это у нас уже идёт передача, да? Да, пишем. Я думаю, что мы можем представиться как-то. Олег.

Валентин. Очень приятно. Вилса ты который.

Вилсаком, да. Вилсаком. У меня даже сын 12-летний тебя смотрит.

Значит, ты москвич, мы это уже поняли. И пользуешься альфоном, я вижу. Странно.

Объясни мне, ты же всю эту *Иванов**Иванов**Иванов*ню понимаешь, да? Да. А почему они стали все похожи? Сейчас Android я уже не отличаю от iOS. И телефон ты достал, я вообще думал это какой-то Nexus там или что-то.

Что-то какая-то конвергенция произошла, нет? Это как с автомобилями. Вот есть условное BMW, Audi, Mercedes. И посадить человека на заднее сидение, есть ощущение, что если он не прям вот фанат и специалист, то он вряд ли сориентируется.

И с телефонами произошла та же унификация, они близятся друг к другу, становятся прямо очень-очень похожи. Дизайнеры друг у друга подворовывают. Да-да-да.

И дизайн устройств, и дизайн операционных систем, и все становится очень-очень-очень близко. Поэтому, собственно, и нету возможности угадать. И главное, что для конечного потребителя, в принципе, все равно, какое устройство покупать.

Есть условный бюджет 20, 30, 40 рублей. Что-то разве к брендам нет отношения? Вот, и дальше есть только бренд и, может быть, еще окружение. Ну, допустим, все друзья на Android.

И ты со своим iPhone будешь немножко не в кассу. Или все, наоборот, на iPhone, а ты с Android будешь, ну, как бы без мессенджера, без FaceTime, еще каких-то функций, то есть такое. И есть ощущение, что современные компании строят экосистемы.

Вот сегодня то, что держит пользователя внутри бренда или внутри вот этой действительно экосистемы, это удобство использования связки устройств. Потому что сегодня мы стали мультизадачные, многофункциональные. Ну, многие пришли в Apple через какие-то штуки.

У меня не было денег в свое время. Я купил себе Apple клавиатуру. Белую такую, она была прозрачная.

Я сидел на госслужбе со своей белой клавиатурой, и все смотрели на меня, как на идиота. Потому что, ну, как бы зачем выделяться? На госслужбе вообще не очень любят тех, кто выделяется. Там надо быть серой мышью и все творить за пределами, условно.

Но это действительно тоже был уже какой-то шаг, а потом уже началась эта история с дальнейшим погружением в девайсы и, конечно, покорением. Ты считаешь, там есть теория, что смерть Джобса, это стало трэш и плохо. Я так, например, лично не считаю.

Ну, а ты вот как считаешь? Тим Кук, нынешний глава Apple, он очень сильный менеджер с точки зрения повышения капитализации компании. Не знаю, они начали байбэк-акции, они начали выплату дивидендов достаточно серьезную. В этом плане рынок его любит, все вроде довольны.

Но вот как именно визионер, как креатор такой вот, который, Джобс что мог. Он приходил, видимо, в совет директоров, и его там не сильно волновала позиция акционеров, еще что-то. Вот я сказал, так будет.

То есть он за потребителя бил. Да, он говорил, ребята, нам надо потратить кучу денег, на R&D мы должны сделать это. И ему никто не мог возразить.

Ему даже не надо было, я так думаю, но ведь его биография и вот это все, что ему не нужно было действительно там компромиссы искать. И это, конечно, сильно-сильно влияло на конечный продукт. Сегодня компания зарабатывает деньги, она успешная, но вот эта вот искра, она не то чтобы угасла, потому что Джобс же вокруг себя собрал отличную команду.

Есть у меня позиция, что во главе стоит лидер, опять же визионер, человек, который двигает историю, но рутинную работу, вот эту повседневную, делает команда. И величие предпринимателя. У нас в банке точно так.

На мой взгляд, вообще-то, как его там зовут? Айф? Айф, да. Это основное, так сказать, золотой ключик Джобса. Если бы он этого человека в свое время не выдернул, я думаю, не было бы этого.

Ну, да, да. Они еще очень хорошо в симбиозе, в некой синергии работали. Он рассказывал, что они друг друга понимали.

Ну да, стиль про продукт. Да, тот придумал, этот рисовал и сделал. А этот рисовал и понимал, что это круто.

Есть такое дело. Ну вот я тоже в это очень сильно верю, в хороших дизайнеров, хороших продуктов, поэтому мы их ищем. Ну это важно, конечно.

У меня жена, у нее карта Телекомбанка. Сейчас звонила и говорит, будешь встречаться, передай, что у меня там задолженность. Зачем? Прощать не буду, но надо взять еще наш Блэк, Линькофф Блэк черный, дебетовый, офигенно.

А почему у тебя нету? У меня есть. Даже бэки все. Я подключился на Эппл Пэй.

Мне очень пошла история с Эппл Пэй. Да, Эппл Пэй хорошо. Причем я реально забыл, я давно уже не пользуюсь наличными деньгами.

Ну в Москве, по крайней мере, можно так построить свою жизнь, чтобы наличные деньги в принципе не нужны были. Это правда. Потом с Эппл Пэй я практически перестал пользоваться картой физически.

То есть ее там вставлять, прикладывать, что-нибудь с ней делать. Потому что, ну как бы зачем? Если есть телефон, есть часы, это прям очень-очень приятно. Кстати, предупреждаю, что у нас бесплатное интервью, а то подумаете что-то.

Да, скажут, что проплачено со всех сторон. Как всегда. Кстати, про проплаченность.

Что ты думаешь, вот то, что блогеров обвиняют, вот в этом там платят, деньги берут. Как ты на эту всю проблематику смотришь? Мне кажется, по делу. По делу.

Это к вопросу о культуре. Я вот вижу сейчас, в основном, две основные проблемы у современных блогеров. Их называют иногда опинион-лидеры.

Мне это не очень нравится. Это какое-то деревенское понятие, нерусское слово. И это не совсем соответствует тому, что делают блогеры.

Они, во-первых, не очень понимают, какая за ними стоит аудитория. Молодые особенно. Есть ребята, которые не то чтобы пропагандируют неправильные вещи, но просто даже не задумываются о том, что их смотрят 13-летние, 12-летние, 7-летние.

Да, у меня вот дочка сейчас смотрит блогеров ей 7 лет. Тебя смотрят, мыслим, 12-му лет. Я стараюсь, чтобы он за 12 лет получал развлекательный контент и познавательный, чтобы у него не было негативного.

Я, кстати, тоже кое-что смотрел, аж не буду там обращать, я тебя не видел. Негативное, чтобы не было. YouTube сегодня превратился в кликбайт, в хайп.

Нужно творить какую-то чернуху, чтобы тебя смотрели. НТВ из мира YouTube, я так называю. И это очень грустно.

Я думаю, что это эффект роста. Чуть-чуть пройдет время, все остепенится, будет нормально. И второй момент – это финансовая безответственность.

Именно с точки зрения взял деньги за рекламу, не сделал рекламу. Взял деньги за рекламу, сделал как-то плохо. Взял деньги, рассказал своим зрителям о том, о чем не стоит рассказывать.

Финансовые пирамиды, прочие всякие бинарные опционы. Форекс. Форекс, да.

Форекс – это не то, чтобы плохо. Но если об этом честно рассказать, о чем плюс-минус и так далее. Поэтому моя позиция, что… Форекс, наверное, хорошо, просто он для так называемого квалифицированного инвестора.

-

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

Можно сидеть, зарабатывать. Нельзя это бабушкам продавать просто, ну это неправильно. А продают так, что вложи 100 долларов, получи 150 к обеду и так далее, не уходя из дома за час.

А послезавтра потеряй все. Ну извините, это уже никто не обещал. Мне кажется, не знаю, что тебе кажется, всем легко критиковать.

При живом, так сказать, Стивенер такого бы не было. Зря они в машину вот не пошли. Вот мне кажется, все-таки Тесла Теслой, у них такой успех огромный.

Представляешь, если бы был Apple Car или iCar, это было бы, мне кажется, бомба. Естественно, если бы эйф, опять же, сделал бы дизайн соответственный. Плюс, опять же, экосистема у тебя, iPad, iPhone, тут все вместе.

Да, управляется iPad. Вообще бомба. Очевидно, что тренд движется, так сказать, в электромобиле.

И как ты правильно говоришь, технологии. Потому что проблема была с батареями, вроде она постепенно решается, а они, вроде, этот проект закрылись. Тебе не кажется, что это глупость, нет? Я думаю, у них сейчас не то чтобы паника, но есть определенный дискомфорт от ситуации вот какой.

59% выручки и прибыли генерирует iPhone. То есть, если смотреть их квартальный отчет, то все вообще остальное зарабатывает в сумме меньше денег. Apple Watch, это все-таки аксессуар был, то есть, это первый продукт нового поколения в новом формате после Стива Джобса.

То есть, iPhone, iPad, MacBook и все это было при нем. И дальше сейчас развивается. Вот им нужно найти что-то, что будет новым их iPhone.

The next big thing. А почему это не Apple Car? Вот не знаю, почему они испугались, да, и вроде как закрыли. Но тут надо понимать, что все это все равно слухи.

То есть, что они открыли, что они закрыли. В итоге, что происходит, вообще непонятно. Может быть, наоборот, они сделали такой вот реверанс.

Давайте сейчас всех переубедим, что мы ничего не делаем. И потом, бам, через год выходит. У них столько денег.

Они, мне кажется, просто должны Tesla купить, да и не мучаться. Там Tesla копейки эти стоят, на самом деле. Да, они могут себе позволить.

У них неналичных свободных денег около 250 миллиардов долларов. Те, которые лежат на счетах, можно использовать. Купить Tesla, его переименовать.

Ну, хотя они не любят, мне кажется, покупать. Они любят сами делать. Ну, построить.

Представляешь, какой бы это был хайп. Если, так сказать, за Tesla люди с ума сходят. Мы проезжали офис Мейлору, там вот Гришин встречался.

Любитель, любитель. Ему это показывали, он гордится. Да, я в ней сидел тоже.

Не прокатил. Соответственно, представляешь, что было бы тут с Apple, да, так сказать. Я, вообще-то, думаю, что на перспективу, я не знаю, десяти лет, это вот как бы BMW, Mercedes, не знаю, Apple, да.

Вот как бы он мог бы туда попадать, нет? В принципе, да, я думаю, что это действительно большой бизнес. Это прибыльный бизнес, что самое важное. Он быстро растущий и новый в каком-то смысле, потому что это не совсем машина.

Есть мнение, что электрокары, это опять же, как гаджет. То есть, и к нему отношения соответствующие. Можно обновлять прошивку, можно добавлять новые функции.

Например, Tesla, когда выходила, в ней не было пункта автопилота. Но построена она была таким образом, что они смогли это добавить впоследствии. А расскажи мне, я знаю, что ты начал заниматься тоже обзорами, если я правильные слова сейчас использую, обзорами автомобилей, не только гаджетов.

А это ты хочешь расширить аудиторию, или тебе это дико нравится, или это денежно, расскажи про это. Это не очень денежно на первом этапе. В принципе, как и с гаджетами, вообще деятельность на YouTube вначале не приносит денег, потому что ты нарабатываешь некий авторитет.

Прибыльность канала, как мне кажется, зависит от тематики. Потому что можно рассказывать о вышивании крестиком, условно, и быть суперуспешным в своей категории. То есть, если ты делаешь развлекательный контент, нужно понимать, что очень большая конкуренция.

На YouTube практически все делают развлекательный контент, к сожалению. Но мой, например, тематический ресурс, он про технологии, про гаджеты, про науку в каком-то смысле. Здесь, конечно, конкуренция сильно ниже.

И я начал зарабатывать, наверное, через год после начала всей этой деятельности, когда было тысяч, наверное, 50 подписчиков. В те времена это было ни много, ни мало. Сейчас 50 тысяч – это вообще не о чем.

Сейчас каждый второй школьник, особенно первых-вторых классов, мечтает быть блогером. Им почему-то кажется, что это как пират современный. Романтизм сплошной.

Ну, плюс вроде и деньги там. Деньги, популярность, тебя фотографируют, девушки тебя любят, все такое. Но на практике я могу сказать, что я бы сегодня, например, не хотел бы быть блогером.

Я в Твиттере схлестнулся с одним подписчиком, он говорит, на YouTube деньги заработать нельзя. Ну, вернее, или там какая-то фраза была, которая меня прям кальнула. Я говорю, как нельзя? Вот, я зарабатываю.

А потом я подумал, если бы я с такой же силой и таким же усердием вкалывал на другой работе, возможно, зарабатывал бы больше. Здесь нужно понимать, что блогер – это человек, который… Профессионализм не во всем вообще. Онлайн, да, ты человек-оркестр, ты должен и энтертеймент, и сценарий, и постпродакшн, и придумывать, и все что угодно.

А у тебя много, кстати, людей работает, что-то тебе помогает? У нас сейчас команда из пяти человек. Это не так, чтобы очень много, не так, чтобы очень мало. Я все-таки хочу строить медиа-империю.

А ты мне рассказал, после какой цифры начинаются деньги? Вот по-разному. Если развлекательный контент, то, наверное, 1300-1400 уже можно привлекать рекламодателей. Если узкоспецифический, например, клеем модели танков, рассказываем о каком-то странном, но интересном малому кругу лица, здесь, конечно, будет сильно ограничено.

Рыбалка, да. Люди интересуются рыбалкой, но таких, чтобы смотреть на постоянной основе, их не очень много. Поэтому здесь никогда не будут миллионы подписчиков и так далее.

Это как раз к вопросу, почему мы пошли в машины, почему мы пошли в другие темы. В какой-то момент, в прошлом году, мы уперлись в потолок. Вот есть определенное ограничение людей, которые интересуются Apple так, чтобы смотреть ролики.

Извини за тупой, но, на мой взгляд, логичный вопрос. А что тогда не пойти покрывать другие гаджеты? Ну, Samsung и вообще шире. Делаем, делаем, делаем.

Почему Apple такая вот? Apple был фундамент, такой скелет, на котором мы пытались, я тогда в одиночку, строить свой контентный проект. Понятно. Про деньги несколько раз уже крутились.

Сколько ты зарабатываешь? Расскажи нам, чтобы на тебя юные смотрители... У меня был ролик об этом. Я решил приоткрыть завесу тайны, потому что... Это были бизнес-секреты. В рамках твоих ты это можешь вырезать, а в рамках бизнес-секретов... Не-не-не, я готов рассказать вполне откровенно.

И я, кстати, считаю, что на YouTube очень важно... У тебя все легальные деньги на карту. Да, и по эналогии платят. Деньги крутятся.

Мне кажется, очень важно. Я помню, когда приходил на собеседование, я был юристом в начале своей профессиональной деятельности. И приходишь на собеседование, тебе говорят, а какую зарплату вы хотите? И вот ты понимаешь, что у тебя нет опыта, нет осознания, сколько ты стоишь.

Это самое, наверное, грустное ощущение в жизни. Когда тебя спрашивают, а ты начинаешь метаться. Столько попрошу вроде мало, столько много, непонятно.

Вот на YouTube, когда перед тем, как говорить о заработке денег... Хорошо бы понимать стоимость своего проекта, стоимость своего блога... Для того, чтобы откровенно, честно, рекламодателем говорить, за что ты получаешь деньги. Я, например, каждый рубль могу объяснить. От чего, куда, почему.

По стоимости ты имеешь в виду косты, что ли, себестоимость? Себестоимость и откуда происходит ценообразование. То есть, мы говорим, ребята, если вы пойдете на рынок, на биржу рекламы, к тому же, Google или Яндекс, вам условный клик будет стоить столько-то, просмотр будет стоить столько-то, попадение в топы выдачи и поисков будет стоить столько-то. Поэтому мы, исходя из вот этих вот метрик, обосновываем свою стоимость.

У нас ценник сейчас такой, отдельный ролик, обзор чего-то, мы это называем спецпроектом, потому что это может быть какая-то интеграция, стоит 500 тысяч рублей. Плюс-минус, в зависимости от подключения дополнительных сервисов, таких как соцсети, еще что-то. Хорошо бы делать 3-4 проекта в месяц.

То есть, это около 2 миллионов рублей. Но реальность такова, что где-то больше, где-то меньше. Плюс есть еще другие форматы, менее злые по деньгам для рекламодателя.

И в среднем получается около 3 миллионов приносить. Это выручка. Плюс-минус аренда, зарплата.

В принципе, грех жаловаться. Для человека в Москве получать миллион-два рублей – это очень хорошо. Нельзя почивать на лаврах.

И на YouTube это, кстати, понимаешь очень быстро. Вот сегодня ты канал-миллионник, у тебя аудитория. Что тебе конкуренты, расскажи.

У меня конкурентов практически нет, к сожалению. Прямо? Прямо, да. Все сильно ниже меня.

Только вот эти блогеры другие, да? Да, но поскольку они немножко в стороне. У них условно своя тусовка. А кто, если взять всех, самый крутой? Наверное… Этот Ивангай? Ивангай крутой.

Но, опять же, я с ним не конкурирую. Я понимаю, что ты с ним прямой не конкурируешь. Потому что ты в этом смысле, в этой сфере, в технологическом блогинге, что там назвать, ты один.

А вот в общем и целом… YouTube. Но я так скажу, есть дневник Хача, в принципе, вот, наверное, один из моих прямых конкурентов, вот по какому критерию. Мы берем топ YouTube и убираем оттуда детский контент.

Потому что очень много сейчас на YouTube смотрят мультиков, анимаций, детского контента и так далее. Убираем развлекательный контент, который такой, его смотрят в основном молодежь. Мы говорим о зрителе 25+.

В принципе, самым интересном для рекламодателя. Ну, понятно, да. И вот тут получается, что раньше был Эрик Давидович, смотра, но его сейчас закрыли.

Он, соответственно, немножко выпал из этой истории. Дневник Хача и еще пара-тройка каналов. То есть в этом смысле конкуренция как раз очень серьезная.

То есть мы с ними по контенту в прямую не пересекаемся, но при этом мы очень-очень активно друг к другу как бы, даже не палки в колеса, не могу сказать, что мы как-то прям вот агрессивно конкурируем. Это скорее вот именно по аудитории, по вниманию именно людей. Я все-таки еще не продвинутый блогер, только что выложил, мы до сих пор на дверской толкаемся, блин, по пробкам.

Я выложил у тебя на инстаграм и почему-то вот так отрезалось. У тебя есть борода, но глаз нету. Ничего, это нормально.

Это я лох. Хотя я там сделал вот так, надо было мне, наверное, делать ее меньше. Наверное, он как раз квадрат обрезал, получилось.

Был квадрат, я сузил, как обычно для фотки, и, видать, орезанул. Ну, ничего. Слышишь, что ты говоришь? Вот это глупость тоже какая-то.

На инстаграме неудобно это. Если ты не делаешь этого, то он обрезает на фотке все. Обычно ты знаешь, что там бесконечность, это значок стоит влево, если ты пользуешься инстаграмом наверняка.

Делай-ка меньше. Я сделал то же самое с видео, он теперь его взял и так резанул. Ну, ничего, это вопрос.

Но, кстати, на ютюбе, что интересно, качество никогда не будет в приоритете. Как и в инстаграме. То есть, то, что вообще контент появился, и то, что там у меня голова обрезана, это даже не страшно.

Потому что, это можно даже назвать некой фишкой, потому что непонятно, какой смысл, в этом заложены многие всякие штуки. Многие считают, приходят с телевизионным мышлением на ютюб. Давайте делать продюсерский центр, давайте делать качественный контент, условно, то есть, опять же, шоу какое-нибудь создадим.

Очень-очень плохо воспринимается аудитория. Почему? Потому что нет чувства связи с автором. Когда человек делает сам или кое-как, нужно, чтобы был минимальный уровень качества.

Хороший звук и более-менее картинка. Многие как смотрят ютюб? Заваривают пельмешки, садятся, едят, смотрят, а по большей части слушают. Занимаются своими делами.

То есть, например, бизнес-секреты. Многие, да, вот стоит здесь iPad, вот здесь компьютер, они делают свои дела, может быть, кто-то играет, и у них это фоном идёт. Они, соответственно, с удовольствием всё это потребляют.

Поэтому, если звук... Тройной экран, да? Да, да. Если звук хороший, всё окей. Поэтому я рекомендую, если кто-то вдруг себя видит блогером, блогерам изначально вкладываться в звук.

Для меня это стало открытием на какой-то не первый месяц деятельности. Картинка вторична. А самое первое – это контент.

Можно снимать хоть на тапок. Главное, чтобы было интересно смотреть. Что-то происходит такое, что действительно завораживает.

Как оно снято, смонтировано, это уже другое. Вопрос именно в... А как ты к этому пришёл? Как сам первый раз? Для себя просто что-то выложил? Я, когда работал юристом, я параллельно всегда интересовался технологиями. Работал в журналах каких-то, ещё что-то.

И ко мне очень многие подходили. Работал, в смысле писал? Писал, да. Я был там автором колонки, редактором.

Но в те времена считалось это непрестижной, неденежной работой. Я и юридическое образование получил, потому что... Там же был некий, он всё время писал, извиняюсь, перебиваю, Муртазин. Муртазин, он и сейчас есть.

А вот как-то его звезда закатилась или чего-то. Он в блоги не пошёл, да? Он не пошёл. Он просто критиковался.

Вот как раз к вопросу старый формат остался. Сейчас много таких ресурсов олдскульных, которые живут на медийной рекламе, но им не очень интересно идти в современный интертеймер. Когда я выбирал профессию, считалось, что либо экономист, либо юрист.

Всё остальное не о чём. И так получилось, что я всё-таки к этому пришёл. Это очень хорошо.

Я очень рад, что я в итоге отошёл от юридической практики, потому что она была, конечно, грустная для меня лично. Ну вот потихонечку-потихонечку я начал выкладывать какие-то ролики, потому что мне казалось, что это будет кому-то интересно. Мне казалось, что действительно так.

Причём первые я снимал криво, косо и очень грустно. А может есть ещё такой вопрос? Феномен просмотров презентаций Apple. Скажу честно, я никогда это не делаю, хотя на утро я, конечно же, захожу спокойно на сайт Apple.

Новый MacBook Pro недавно был. Я зашёл, посмотрел, покрутил. Посмотрел какие функции, какая цена и спокойно себе продолжил читать свои утренние e-mail.

Вот какой смысл? Ночью где-то там с разницей во времени в Сан-Франциско. Я там жил много лет. Я помню, я ходил мимо этого Москвани-центра.

И там было всё время презентации. Я бы знал тогда, что там Джобс. Была бы мне машина времени, я бы зашёл.

Я уверен, что я мог и к нему бы подойти. Потому что тогда Apple был, но Apple. Потом были там ещё всё, что как-то... У них была большая конференция, как-то это называлось.

Всё, что под Apple. Макворлд у них назывался. Да, Макворлд.

Там всё, что делалось под их платформой. Там всякие платформы. Там же много производителей, которые делали на ООСах.

Как IBM платформы, они же это тоже строили. Там же не только они были. У них сейчас эта штука есть.

Была куча производителей, которые, так сказать, на их платформе всё это делали. Макворл, да. Так вот, я не понимаю вот этого, на мой взгляд, странного ажиотажа ночью.

Я почему, потому что я что-то пишу, помню. На Инстаграме только, потому что мне надоело всё это писать. Времени нет.

Инстаграм сделал бом-бом всё. Многим успешным людям за неделю. Я был в Твиттере, я был всё, но как-то надоело.

Неважно. Я пишу, они говорят, да ты что, с ума сошёл? Ты тут выкладываешь какой-то пост в тот момент, когда идёт презентация Apple. То есть вот это вот дикая какая-то, я не знаю, идол поклонничества.

В связи с чем? Вот нахера тебе это смотреть в прямом эфире ночью, когда ты утром спокойно это посмотришь? Объясни мне, пожалуйста. Феномен. Для меня такая же непонятная история о хождении на концерты, давка и стояние в очередях.

Нет, ну это другое, ты уж извини. Как-то тут нельзя так сравнивать. А вот для меня непонятно.

Артиста увидишь, он потеет. Вот здесь примерно то же самое. Ты видишь в первом этот самый телефон.

Ну эксклюзивность, в этом есть какая-то эксклюзивность. А в просмотре эксклюзивности я особо не вижу. Почему? Потому что через полчаса это везде на всех сайтах.

Но мы вообще живем в эпоху, как мне кажется, очень быстрого потребления. Ты пишешь новость спустя 3 минуты, тебе уже говорят, что ты slowpoke, ты уже опоздал, я уже это у того прочитал и всё, извини. То есть контент должен потребляться моментально.

И в этом смысле презентация, она даёт такую возможность. Нет, я тебя понимаю, потому что ты там в онлайне комментируешь. Я не понимаю, зачем люди это смотрят.

Ну, наверное, в первую очередь, это вот скучно. Людям скучно. А если в этот момент идёт, не знаю, там чего-то идёт? Вряд ли что-то идёт.

Это как Новый год, условно, для людей, которые интересуются технологиями. Им прикольно. Это вот развлечение.

Я людей в Твиттере собираю, они там шампанское покупают, еды садятся и аккуратненько смотрят. Это для них хорошая возможность провести вечер. Очень приятно, очень душевно.

Ну, потому что ничего не происходит. Ну, реально. Это как стояние в очереди.

Многие спрашивают, что люди стоят в очереди за айфонами. Вот реально тупость, да? Приди на следующий день, купи без очереди. Но для них это развлечение.

Ну нет, у людей в жизни ничего такого прям экстраординарного, классного, где они могут постоять, пообщаться. Для них это приключение. В палатке пожить, там, кондураться.

То есть это, видимо, авантюризм какой-то такой. Но это с точки зрения стояния в очереди. А презентация, прямая трансляция.

Жалко этих людей, что я могу сказать. Ну, ладно. Смотри, там еще были вопросы разместили, по-моему, на Вконтакте.

Наши ребята к тебе. И там один из вопросов был. Какие IT-компании не будут существовать через 10 лет, ты считаешь? Мне кажется, монопродуктовые.

Есть ощущение, что в современном мире... Ну, например. HTC, например. 10 лет назад ты должен был сказать Nokia.

Это был бы крутой. Я был бы крутой. Я бы угадал.

Но вот Nokia. Она делала смартфоны. И Nokia и поэтому не стала.

То же самое будет с HTC. То же самое будет, скорее всего, с... Вот Sony, например, продает свои подразделения. Нет хорошей жизни.

Очень круто. Офис. Жирно.

Сидишь на Никольской улице. Блин. Это одна из первых улиц.

Я в Питере жил. Я в Питерске приезжал сюда. Помню, на Никольской ходил.

Здесь магазин Sony был. Первый магазин Sony. Когда она еще была, наверное, автомобильной.

Да-да-да. Первый магазин Sony был. Вот такое место жирное.

Большой театр. Офис напоминает мне мою калифорнийскую юность. В Сан-Франциско таких было много офиса.

Здесь, соответственно, три рабочих места у нас, получается. Здесь сидит три человека. И основные съемки идут... Вот эта конструкция, она с тремя фонами.

Зеленый – это хромакей. Можно поставлять все, что угодно. Серый, белый.

И впоследствии также снимать что-то еще. Сейчас идея расширится. Забрать еще пару комнат.

И сделать у нас более такой... Порядочный. Бизнес развивается. Бизнес развивается, да.

Очень важно, что... Вот такие телевизоры, консоли, все вот это. А как ты начинал? Значит, ты отучился, потом стал юристом. Я правильно понял? А потом блогером.

Вот твой путь, да? Да-да. То есть я поработал... Ты сейчас сколько лет? Тридцать один. В расцвете сил.

Мужчина в расцвете сил. Ну да. Самое печальное.

Вот через дорогу здесь фитнес-центр. И никак не могу себя заставить дойти, начать заниматься спортом. Худеть.

Вот это вот. Есть у меня наушнички. Единственное, в своем бардаке я их, конечно, потерял.

Они... Это так называемые пьезо-наушники. Они транслируют звук прямо в кость. Надеваются за уши.

То есть уши остаются свободными. И они водонепроницаемы. В них очень классно плавают.

Как это говорить можно? Так и можно вещать. Говорить я знал, что можно. Вещать вот сюда можно.

И они классно для... Это уже для телевидения. Для плавания. Нет, потому что вот эти телевизионщики, у них же у всех сейчас вот это некрасиво.

Надо вот сюда сделать. Сейчас ты блогер, тебе 31. Ты пошел в автомобильную тематику.

На мой взгляд, совершенно правильное движение. А вот через 10 лет что ты? Что будет с YouTube? Как бы ты мог себе это представить? Превратится ли это в телеканал? Ты будешь... Условно говоря, ты это... Там какой-то, я не знаю, Панферов там. Панферов, правда, что-то уже его там никуда не пускают.

Но, тем не менее. Или как вот это сегодня? Вот это как раз очень важное замечание. В всем этом, скажем так... Вопросе.

В вопросе очень просто оступиться. Очень просто. Вот сегодня ты кумир и молодец.

А что-то сказал не так, что-то сделал не так. Какая-то тень... Ну, Панферов там про президента не так сказал. Ну, что-то такое.

Можно ошибиться, да. К сожалению, можно вот попасть так, что ты раз и все. И ты как бы... Тебя закрыли, кислород перекрыли и так далее.

Поэтому нужно быть максимально ответственным с этой точки зрения. И в пределах 10 лет и дальше. А что касается развития.

Моя задача уйти от персонализированного нахождения в кадре. Чтобы все смотрели только на меня. И построить систему так, чтобы были другие люди.

И при этом не страдало качество. То есть те ценности, которые присущи моему каналу. Ну, как опровидней такая.

Да, да, такое. А у тебя есть какая-то, что называется, альтернативная или запасная дорожка? Потому что мне почему-то кажется, с большим сожалению, что YouTube в России будет закрыт. Ну, опять же, не будет YouTube.

Контент, он же продолжит создаваться. Ему нужно выходить где-то. Я думаю, что он потихонечку себя обретет.

Есть такая история, что, скорее всего, он где-то появится. Есть у нас бизнес-стратегия. Сейчас на Западе очень популярная история.

Коробка тематическая. Платишь 10 долларов. И получаешь ежемесячно коробочку с каким-нибудь стафом.

Это может быть гик тематика, комик тематика, еще что-то. Есть понимание, что можно делать подобную вещь в диджитале. То есть не физически ее отправлять.

А это будет приложение. За 300 рублей мы, допустим, продаем классные скидки, классные игры, классные приложения. То, что в целом валю стоит, например, сильно дороже.

В 3-4-5 раз. Но ты не знаешь, что там будет. И каждый раз это для тебя какое-то открытие.

Дай какое-нибудь напутствие молодежи. Мне кажется, великая вероятность, что Роман это посмотрит. Поэтому надо его поздравить.

Ну или бьюти-блогер какой-нибудь. Мой совет, к которому я пришел, он не ах какой секретный, к сожалению. Но мне кажется очень-очень правильный.

Я был юристом, кем я только не был. И делать надо то, что нравится. То, к чему лежит.

Не гнаться за трендом просто потому, что это сейчас модно. Модно быть блогером. Я хочу быть блогером.

Это очень-очень пагубная дорожка и очень неправильно. Вот хочется заниматься, допустим, каким-то не очень популярным делом. Но тогда, если тебе это нравится, ты станешь в нем профессионалом.

Тебя будут уважать. Ты начнешь получать удовольствие от того, что ты делаешь. И дальше уже впоследствии можно делать все, что угодно.

Спасибо, Валентин. Мы были в гостях у Wylsacom. Бизнес-секреты 3.0. По-моему, очень круто получилось.

В конце надо сказать, ставьте лайки. Ставьте лайки. Подписывайтесь.

Подписывайтесь на Wylsacom. Комментируйте. Комментируйте.

И подписывайтесь везде. В инстаграм. Все ссылки в описании.