Эти 10 БИЗНЕСОВ УБЬЮТ твой кошелек! Худшие направления бизнеса 2026
 

Эти 10 БИЗНЕСОВ УБЬЮТ твой кошелек! Худшие направления бизнеса 2026

Всем привет. Мечта почти любого человека стать предпринимателем, оказаться в свободе и много зарабатывать. Конечно, все мы всегда в поиске новых идей, потому что старые уже не подходят, тренд прошел, и нам хочется чего-то нового и, конечно же, прибыльного.

И мы идем смотрим разные бизнес-проекты, разные стартапы и выбираем. Очень часто мы смотрим на те бизнесы, которые в нашей плоскости, которые мы понимаем, можем прочитать или покупателем которой мы с вами сами и являемся. Но очень часто бывает такое, что кажущийся успешным бизнес абсолютно неуспешный и терпит большие убытки.

Сегодня мы с вами обсудим 10 разных бизнесов, которые не нужно заходить в 2026 году, потому что, скорее всего, у вас вряд ли получится заработать там прибыль. Меня зовут Лео Шевченко, я специалист в e-commerce, хотя оффлайн-опыт у меня тоже имеется. В общем, поехали.

Итак, первый бизнес, который в 2026 году точно открывать не надо, это студии профессиональной фотографии или создавать бизнес с фотографами именно для профессиональных съемок. Почему? Конечно же, ответ очевиден, это искусственный интеллект. Буквально пару лет назад мы покупали сборные съемки или стилизовали свои съемки и давали на это очень много денег.

Сейчас это абсолютно бесполезно, потому что вот, допустим, пример одного из моих товаров, где вот такая красивая модель сидит, улыбается и ему бы заплатили фотографу 10 тысяч рублей за час, заплатили бы модели 10 тысяч рублей за час, заплатили бы студии 5 тысяч рублей за час, скорее всего, позвали бы еще визажиста и заплатили ему 5 или даже 10 тысяч рублей и вышла бы очень кругленькая сумма, причем потратили бы на это весь свой день и в зависимости от настроения фотографа или модели мог получиться такой результат, либо результат хуже, что тоже часто бывает. На создание фотографии ушло всего лишь 10 минут и, внимание, 0 рублей. Дешевле? Да.

Качественно? Тоже да. Поэтому бизнес по созданию студийных профессиональных фотосъемок уже абсолютно не актуален. Скорее всего, останутся дорогие классные фотографы для брендовых фотосъемок, но остальной весь сегмент из масс-маркета точно уйдет в вышку.

Идем дальше. Следующий бизнес это маникюрные салоны. Да, именно они, причем небольшие, от 30 до 70 квадратных метров.

Может быть, чуть больше, может быть, чуть меньше, смысл не в этом. Почему? Потому что давайте вместе с вами порассуждаем. Допустим, салон площадью 50 квадратных метров.

В нем будет примерно 5 рабочих мест. Маникюр и педикюр. Давайте сразу уточним, что я беру средние цены по России.

Потому что, конечно же, в Москве и стоимость услуги, и стоимость аренды и всего остального будут дороже, а, допустим, в деревне Куприаново будет все дешевле. Это средние цены по России. Итак, если мы говорим про салон площадью 50 метров, то у него будет средняя выручка миллион триста и, внимание, средние расходы миллион двести сорок.

Наверное, вам интересно, как же я посчитал такую выручку. Ну, во-первых, у меня есть ребята, которые занимаются маникюрными салонами по России. А, во-вторых, я просто взял и прикинул, сверился с ними и данные совпадают.

При среднем чеке примерно в три с половиной тысячи рублей. Это не маникюр, это не педикюр, это, допустим, маникюр плюс там полпедикюра, либо, допустим, массаж рук плюс маникюр. В общем, средний чек за три с половиной тысячи рублей.

И текущее среднее время загрузки салонов красоты, в том числе и маникюрных салонов, примерно 50% с учетом отмен. Вообще оно 60-70, но если мы говорим про отменяемость, что люди не доходят, заболевают, не приходят, то это примерно 50%. Исходя из этого, мы берем два спинок клиента, умножаем на 5 мастеров, умножаем на средний чек, умножаем на 30 дней и получаем выручку миллион 312 тысяч 500 рублей за 30 рабочих дней.

Теперь смотрим, какие же расходы. Аренды, коммуналка, сотка, расходники плюс амортизация еще 10% и 100-300 тысяч рублей. На самом деле, может быть даже больше, потому что очень часто салоны красоты в своей финансовой модели не закладывают расходы на поломку или обновление своей аппаратуры.

Плюс, конечно же, расходники тоже могут быть больше. Тут зависит от того, какой продукции вы пользуетесь и, может быть, ваши коммуаластера работают на своем же сырье. Фот, а это значит зарплаты, примерно 50%.

Вы можете поспорить и сказать, что обычного стираманикюра получает 30-40% в зависимости от того, на чьем сырье они работают. Да, но вы забываете про администраторов, которые находятся оффлайн, вы забываете про отдел сервиса, вы забываете про отдел продаж и все остальное. Поэтому в среднем в таком бизнесе объем зарплат плюс налогов на зарплаты примерно 50% и даже может быть больше.

На самом деле, здесь позитивный сценарий и по факту цифры могут быть гораздо хуже. Идем дальше, налоги 7% это 93 тысячи рублей, потому что 6 плюс 1%. Эквайринг и услуги банка еще 6%, это 7-8 тысяч рублей.

Хознужды, да, они тоже есть. Допустим, вода и чай для своих сотрудников и печеньки с кофе для ваших клиентов. И 52 тысячи рублей за месяц, конечно же, это минимальная статья на эти расходы.

Ну и, конечно же, маркетинг. На маркетинг мы тоже тратим всегда очень много денег. 10% это минимальный кост на расходы по привлечению клиентов.

И даже если вы будете мне уверять, что у вас своя база, которая ходит вам из недели в неделю, все равно база потихонечку рассасывается, кто-то уезжает, кто-то умирает и приходится постоянно ее допокупать. И 10% на маркетинг это супер минимальные расходы, если вы сами ручками будете настраивать. Потому что только зарплата хорошего и толкового маркетолога будет стоить больше 130 тысяч рублей, не говоря уже про бюджеты рекламной компании.

Если вдруг вы мне скажете, Лео, все хорошо, мы купили франшизу. И франшиза у нас будет отрабатывать лучше маркетинга и приводить нам новых клиентов очень много. Конечно же, тоже не так.

Да, франшиза, хороший бренд влияет и люди приходят, но не 100%. И вам все равно придется допокупать ваших клиентов, это первое. А второе, конечно же, это роялти.

Вы будете отдавать роялти за использование их торгового знака и платить им от 4 до 6, даже 8% с вашего оборота. Ну и не пройдем мимо стороной еще один антитренд салонов красоты и в том числе маникюрных салонов. Это рассылки.

Раньше все делали рассылочки с помощью серого WhatsApp, и это было бесплатно, условно бесплатно, и это было легко и качественно. Теперь WhatsApp заблокирован и рассылочки приостановлены. Все, конечно, быстро метнулись в Telegram, но с ним уже другая история и совсем другая открываемость.

Что касается SMS-рассылок, там тоже все стоит денег. Рубль два за SMS-ку, и далеко не все их считают, именно поэтому ретеншон, возврат клиентов стал хуже. Если вдруг вы спросите, откуда Лео, специалист по Ecomo так хорошо знает раскладку по салонам красоты и бьюти-сфере, не переживайте, у меня и здесь тоже был опыт.

Пожалуйста, два года назад я продал свои студии лазерной эпиляции. Эпиляция Лео, эпи Лео. Собственно, вот такой у меня был замечательный опыт в бьюти-сфере.

А мы с вами идем дальше. И третий бизнес — это кофейня. Причем не просто кофейня, а какой-нибудь кофе-пойнт в торговом центре или ноунейм кофейня без четкого узнаваемого логотипа и бренда.

Давайте разберем, почему кофейня — это плохой бизнес. На всякий случай, чтобы было лучше представление, что данным бизнесом сейчас заниматься не стоит, я разложил его на две части. Первая — это кофейни, у которых меньше ста покупок в день.

Допустим, какой-нибудь кофе-пойнт в торговом центре, либо маленькая кофейня примерно на 30-40 квадратных метров где-нибудь на стрит-ретейле, либо в бизнес-центре. Давайте разложим ее прибыль и расходы. Опять же таки, средняя по России чашка кофе стоит 231 рубль.

Средний чек в кофейне — 463 рубля. Потому что иногда покупается не один кофе, а два кофе, либо покупается кофе плюс пончик, и поэтому средний чек он больше. Поэтому мы говорим не про 100 чашек кофе, а про 100 покупок и меньше в данном случае.

Примерная выручка такой точки — 1 миллион рублей, если все идет хорошо. Итак, у нас расходная часть — это фудкост, то есть расходы на зерно, на молоко и остальные продукты и ингредиенты, используемые для производства и кофе, и разных пирожных. Далее расходка — это стаканчики, трубочки, салфетки, крышечки и все остальное.

И вот все вместе составляет 40% от всего оборота. Да, вам кажется, что кофе, которое стоит 200 рублей, в себестоимости 10 рублей, но давным-давно это уже не так. И цены очень на все сильно выросли, поэтому себестоимость 40%.

Аренда такой кофейни примерно 12%, и в нашем случае 120 тысяч рублей. Но, конечно же, все зависит от точки. Я вот здесь написал локация, потому что локация — это действительно в кофеточке это очень важно.

=

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

Но давным-давно уже все хорошие локации разобраны. Именно поэтому заходить куда-то, где уже стоят разные кофейни, со своей кофейней, будет абсолютно неправильно и вряд ли получится. Если только в новые места, где построился новый торговый комплекс, либо, возможно, новый жилой комплекс, и там открыть кофейню, тогда да.

Но поверьте, рядом откроются еще 10 кофейн, и весь трафик у вас убежит. И вот мы плавненько подошли к зарплате. Фонд составляет 23%, и это 230 тысяч рублей.

Если вы скажете, Лео, ты чего, какой это бред, как можешь так много получать Бориса? Он, во-первых, работает, скорее всего, не один, а их двое. Плюс, скорее всего, у вас есть бухгалтер, плюс есть администратор, плюс, возможно, кто-то еще из персонала. И это я еще не беру, те дни, когда ваш Борис заболевает, и вы выходите бесплатно вместо него.

Коммуналка и уборка еще 4%, и это 40 тысяч рублей. Амортизация, да, она здесь тоже есть, всегда все ломается. И кофемашины дорогие итальянские тоже ломаются, и миксеры ломаются, и все остальное ломается, и еще 5%.

И налог минимально 7%, 70 тысяч рублей. Получается, что итоговая прибыль при идеальном раскладе 90 тысяч рублей. Но, к сожалению, идеальный вариант не всегда случается.

Что-нибудь обязательно поломается, где-то своруют, мы потратим деньги на повлечение клиентов, запустим раздатку, рекламу, блогеры, что-то еще, и потратим все деньги. Но даже если они останутся, 90 тысяч прибыли от геморроя с кофейней, с четырьмя сотрудниками, это очень мало. Потому что, поверьте, тут требуется большое количество вашего фокуса и внимания.

Потому что иначе бизнес работать не будет. Идем в другой сценарий, где у нас более 100 покупок в день. В принципе, раскладка здесь та же самая, только плюс у нас добавляется еще что? Правильно, налоги.

Потому что больше 100 покупок в день, это больше 50 тысяч рублей в день, соответственно, больше 20 миллионов в год. И поэтому мы добавляем еще 5%, которые с радостью слопают всю вашу прибыль. Если вы скажете, а как же патент? То патент отменили.

Как раз таки больше 20 миллионов патент отменили. И мы платим 7, не 6, а 7%, потому что 6% плюс 1% это страховые взносы и плюс 5% НДС. Именно поэтому эта вот зелененькая станет красненьким и ничего не заработается.

Да, вы можете разразить, что Лео считается по-другому, там не 6 плюс 1 плюс 5, отнимается одно от другого и там будет немножечко меньше. Но поверьте, что ваши внезапные расходы, которые вы ничтожили в этой экономике, с радостью это все компенсируют. На всякий случай записал здесь антипример.

Вроде бы успешно сеть Додо Пицца, которая очень классно развивалась, очень хорошо до сих пор растет, запустила свой стартап, который называется Дринкит, который особо сильно не стреляет. Почему? Да потому что все вышеперечисленное как раз таки и является стоп-факторами для его успешного развития. А мы с вами идем дальше и следующий бизнес, который не стоит открывать, это ремонты, производство мебели или строительство.

Но я не говорю не про самозанятость, не то, что не надо делать ремонты. Вы как мастер можете их делать, я имею в виду, что не надо открывать именно бизнес, где у вас будут свои рабочие, свои производственники, потому что это уже все невыгодно. Почему? Спросите вы.

Во-первых, конечно же, нехватка кадров и их дефицит. Во-вторых, поднятие заработанных плат, потому что цены растут и все хотят зарабатывать больше. Поэтому аккуратнее с такими бизнесами, они у вас могут не выстрелить.

Спускаемся ниже и здесь вас ждет интересненькое. Да-да, именно маркиплейсы. Тот бизнес, на котором сейчас очень многие прогорают.

Причем не только торговля на маркиплейсах, но и refurbished, это выкуп и продажа возвратов товаров на маркиплейсах, а также ПВЗ. Давайте разбираться. Действительно, торговля на маркиплейсах стала убыточна у всех.

Конечно же нет, но у большинства да. Потому что сейчас не работает система дропшиппинга или простой перепродажи. Сейчас просто поехать купить товар оптом на рынке и продать его в розничном маркиплейсе, такая бизнес-модель не работает.

Потому что есть уже конкуренты с большим количеством отзывов, конкуренты с настроенной выдачей, с рекламой и со всем остальным. И во многих категориях, чтобы оказаться на первой страничке выдачи, нужно инвестировать очень много денег в маркетинг и продвижение. Именно поэтому просто купить и продать уже не работает.

Необходим бренд, необходима ценность и необходимо продвижение товаров. Тогда бизнес пойдет. Кстати, многие из вас до сих пор задаются вопросом, а что именно необходимо продавать на маркетплейсе, чтобы зарабатывать деньги.

Ответ на это у нас есть. На нашей платформе Меркатус есть специальный инструмент по подбору товара на основе разных параметров. И данный инструмент не позволит вам совершить роковую ошибку и выбрать тот товар, который облечен уже сразу на неудачу.

Как получить доступ к этому инструменту еще и бесплатно. Все легко и просто. Спускайтесь вниз в описании этого ролика и там есть специальная ссылочка.

Напишите моим помощникам и они вам предоставят доступ к нашей платформе и к этому инструменту. Возвращаемся к нашей теме. Вот это страшное английское слово означает выкупы и перепродажи возвратов.

То есть у маркетплейсов есть товары, от которых отказались, которые забыли, с которыми что-то произошло и они готовы их утилизировать, но при этом они их просто берут и продают, чтобы вы их утилизировали. И вы в надежде найти там что-то хорошее, допустим, коробку 17-х айфонов или макбуков или, ладно уж, фенов дайсонов, скорее всего, получите те товары, которые абсолютно не имеют никакой ценности. При этом они еще могут быть ношенными или бракованными.

Поэтому данный способ заработка уже давно не актуален. Что касается ПВЗ, то же самое. ПВЗ, к сожалению, из-за постоянного уменьшения комиссий от маркетплейсов, из-за штрафов от других станций, все меньше и меньше зарабатывают денег.

В среднем ПВЗ в регионе зарабатывает от 0 до 30, ну ладно, максимум 50 тысяч рублей в месяц. При этом там нужен ваш контроль и ваш фокус, потому что сотрудники ПВЗ очень часто мухлюют, воруют товары, да, даже такое есть, или делают действия, за которые с радостью маркетплейс вам начисляет штрафы. Поэтому такие бизнесы, как дропшиппинг на маркетплейсах, перепродажа возвратов и ПВЗ уже стали, к сожалению, не актуальны.

Идем дальше, и здесь я собрал сразу три бизнеса в одном флаконе. Это кафе, особенно франшизные, недорогие. Это магазины цветов и бренды одежды.

Давайте разберем их все вместе, практически оптом. Почему кафе сейчас невыгодно? Потому что посмотрите на статистику закрываемости. Особенно недорогие франшизы, вроде Шоколадницы, Экитория и и.ж. подобным.

К сожалению, данная бизнес-модель уже не работает, потому что люди стали больше экономить и меньше ходить в рестораны. Если не верите, то откройте свежую статистику и посмотрите, сколько в Москве, да и в общем в России, закрылось точек общепита. Идем дальше, магазин цветов.

К сожалению, все чаще и чаще люди заказывают цветы, где все правильно, там же в онлайне. Потому что это быстро и удобно. И все меньше и меньше трафика приходит не только в торговые центры, но в том числе и в салоны с цветами.

Плюс обычно у магазинов с цветами цены чуть выше, чем у онлайн ритейлеров. Потому что есть аренда, потому что есть зарплаты и другие косты. И, конечно же, покупатели не дураки и прекрасно все это вид и понимают.

И заказывают цветы там, где это будет дешевле. Что касается бренда одежды, неважно в офлайне или в онлайне, сейчас-то точно мимо. Если, конечно, вы не блогер с аудиторией больше 2 миллионов человек или не предпринимаете с инвестициями от 20 миллионов рублей.

Потому что сейчас создать просто бренд одежды, даже классный, даже хороший, даже дизайнерский со вкусом и надеяться, что он будет сам по себе продаваться, это абсолютно глупо. Потому что есть огромный ассортимент одежды на маркиплейсах по низкой цене. Потому что маркиплейсы инвестируют в цену.

И плюс уже есть устоявшиеся бренды, которые уже закрепились на рынке. Да, Zara ушла, H&M ушли, все остальные ушли, но уже давно их место заняли другие бренды. Кстати, забыл сказать, если вдруг вы решили создать свой интернет-магазин или сайт по продаже одежды и привлечь туда аудиторию, допустим, из Яндекс.Директа, то стоимость просто перехода на ваш сайт будет больше тысячи рублей.

А стоимость покупки больше двух или даже трех тысяч рублей в зависимости от сегмента. А прибыль-то остается? Я думаю, что нет, потому что есть еще много других переменных и постоянных расходов. На данном этапе, я думаю, что многие из вас говорят, Лео, хватит говорить про офлайн-бизнесы.

Что-нибудь инновационное, ведь там все деньги. Пожалуйста, следующая бизнес-идея это и автоматизация или нейросотрудники. Потому что ожидания следующие, ты изобрел, создал, настроил бота, продал его за 50 тысяч рублей и плюс еще сказал, что поддержка будет плюс 5к в месяц, таких продуктов сделал 10, 20 или 100 и живешь спокойненько, получая деньги практически на пассиве.

Но не тут-то было, потому что сейчас продать продукт малому бизнесу, который ему не необходим, очень-очень сложно. И если представить, что у того же маникюрного салона остается 50 тысяч прибыли, продать ему на эти 50 тысяч прибыли, которые осталось у них 50 тысяч за бота, это кажется очень сложной задачей. Ну плюс, конечно же, не забываем про то, что бот ломается, айпишка падает и все остальное постоянно обновляется.

А также еще про то, что появляется очень много больших стартапов и даже сервисов-конструкторов, где любой продвинутый предприниматель, потратив час своего времени, создаст абсолютно такой же бот. Ну или вот еще один пример трендового бизнеса. Это создание и раскрутка сетки телеграм-каналов, на которой вы будете зарабатывать за то, что будете продавать там рекламу.

И вроде кажется, да, все так легко и просто. Купил готовый канал за 300 тысяч рублей, нагнал на него чуть больше трафика, посадил админа и зарабатываешь 30, 50 или 100 тысяч рублей в зависимости от количества подписчиков на рекламе. Но, конечно же, тоже не так все просто.

Подписчики имеют такое странное свойство случайно отписываться. Поверьте, я как никто это знаю. И постоянно необходимо пополнять базу.

И вот сейчас стоимость привлечения одного подписчика просто несусветно дорогая. И привлечь хотя бы одну тысячу подписчиков это 300 тысяч рублей. Понятное дело, что в B2C сегменте стоимость льда будет гораздо меньше.

Но даже если это будет 50 или 100 тысяч рублей, это и будет вся ваша прибыль. Мы с вами идем дальше, а здесь что? Здесь у нас конец, потому что мы разобрали целых 10 бизнесов, которые не нужно открывать в 2026 году. Но наверняка вам будет более интересно, а какие же бизнесы все-таки стоит рассмотреть и открыть в 2026 году.

Если данная тема вам интересна, то напишите в комментариях про это. И я обязательно соберу всю информацию, проведу аналитику и сниму для вас такой выпуск. Если вам понравился данный ролик, не забудьте поставить лайк, подписаться на канал и на всякий случай посмотрите еще вот это вот видео.

Всем прекрасных продаж в ваших бизнесах и сердечко от Лео Шевченко.