Нормы управляемости для начальников участков, механизированных и автоматизированных горок, ШНС и механиков гаража дистанции СЦБ
Вложений: 1
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ ДЛЯ НАЧАЛЬНИКОВ УЧАСТКОВ
ПРОИЗВОДСТВА, РЕМОНТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УЧАСТКОВ,
МЕХАНИЗИРОВАННЫХ И АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СОРТИРОВОЧНЫХ
ГОРОК, СТАРШИХ ЭЛЕКТРОМЕХАНИКОВ И МЕХАНИКОВ ГАРАЖА
ДИСТАНЦИЙ СИГНАЛИЗАЦИИ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И БЛОКИРОВКИ
Цитата:
(В ред. Распоряжения ОАО "РЖД" от 20.01.2010 г. N 75р)
1. Общие положения
Нормы управляемости разработаны работниками отдела организации
труда в хозяйствах связи, автоматики и телемеханики Центра
организации труда и проектирования экономических нормативов при
участии Департамента автоматики и телемеханики с учетом
предложений, поступивших с железных дорог - филиалов ОАО "РЖД", и
предназначены для определения и обоснования численности
начальников участков производства и старших электромехаников,
установления должностных обязанностей, регламентации их труда.
Нормы управляемости рекомендуются для применения в дистанциях
сигнализации, централизации и блокировки железных дорог - филиалов
ОАО "РЖД".
Нормы управляемости являются неотъемлемым элементом системы
нормативов по труду для руководителей и других категорий
работников, которые осуществляют функциональное управление всеми
сторонами деятельности подразделения и производственными
структурными подразделениями.
Нормы управляемости отражают прогрессивные тенденции
совершенствования управления производством, рационально и
эффективно организовывают работу аппарата управления, оптимизируют
трудовые и материальные ресурсы.
Норма управляемости - это установленная численность работников
или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно
подчинены одному руководителю.
За основу разработки норм управляемости приняты Положение о
системе нормировании труда в ОАО "РЖД", утвержденное распоряжением
от 3 июля 2006 г. N 1350р; действующие в хозяйстве автоматики и
телемеханики нормативные документы, данные о производственной
деятельности дистанций сигнализации, централизации и блокировки,
фактической трудоемкости и объемах выполняемых работ; результаты
анализа и исследования функций, выполняемых в структурных
подразделениях; статистический анализ численности работников.
|
|
