Подчиненный и начальник
 

В нас основной документ:ПТЭ из двух пунктов:1.Начальник всегда прав.
2.Если начальник не прав-см.п.1

Ещё правило:
Я начальник - ты дурак,
Ты начальник - я дурак.

Конечно бывают со стороны начальства какие-то не обоснованые на наш взгляд наезды, но в основном у нас руководители дистанции понимают наши проблемы (правда не всегда помогают их решить), а нам в свою очередь тоже ясно, что их постоянно трясут Служба, Департамент по разному паоводу. Вобщем наши руководители так-же являются чьими-то подчиненными.

Хороший начальник покажет как тушить пожар,копать и сращивать кабель.:d

Где то на Башкирке есть станция . и вот там живет злой и ужасный старший электромеханик который умудрился САУТовский шкаф потерять и кабель к нему и обед для его подчиненых с 1 до 1:30

Отношения начальник-подчинённый, мне представляются, как прямоточная труба, по которой изредка спускают вниз поощрения и благодарности. Правда их, всякий раз, перехватывают поставленные по иерархии вышестоящие для нас начальники. Чаще всего по этой трубе спускают дерьмо и если над тобой нет ни одного совестливого начальника, дерьмо это приумножается и достигает твоей персоны. но когда попадается порядочный, здравомыслящий шеф - он заслонит, поделится и отфильтрует... приобретённое)))

К сожалению, в начальники часто проходят не достойные, грамотные и т.д., а те, у кого меньше моральных тормозов, кто может пройти по трупам к своему креслу.
У нас на железке, и не только, система наказаний явно преобладает над системой поощрений. В прошлом году Октябрята посылали делегацию для обмена опытом в Германию. Для некоторых руководителей оказалось шоком, что на вопрос об отказах немцы показали журнал с тысячами отказов, а вопрос о наказаниях за отказы немцев поставил в тупик. За тысячи отказов ни кого не наказали.
Наши начальники не понимают, что страх наказания стимулирует только ложь. Если есть хоть малейшая возможность скрыть неисправность, все будут молчать как партизаны.

Один коллега рассказывал.Работал в Казахстане на разрезе,хозяева американцы.Так просили ДСП чтобы когда нет отказов делали липовые записи на отказы.Так как американцы считали штат на то и содержится чтобы устранять отказы.Толь за длительное устранение отказа могли наказать.

А это может привести к повторам аналогичных неисправностей.

Вроде недавно было http://www.scbist.com/showthread.php?p=4377#post4377 а уже стали забывать-борьба за уменьшение количества отказов:(

Заметил одну вещь, что зная заранее, что вопрос не решаем уже изначально (и он это знает), он все равно посылает тебя (считая что ты тупее его) решать его..., а потом обвиняет тебя, что ты еще хуже не сделал. Так все-таки мы работаем или перетягиваем одеяло друг на друга? Вот тяжесть работы и заключается...:(

Жил на свете один султан. И был у него большой и прекрасный гарем. И вот в один из вечеров, после обильного ужина, позвал султан своего евнуха по имени Фахид. И говорит ему:
- Фахид, приведи мне одну из моих наложниц и не задерживайся.
А гарем находился на другой половине дворца. Побежал евнух и привёл султану наложницу. Через час, снова султан зовёт своего евнуха:
- Фахид, уведи эту наложницу и приведи другую.
И снова побежал евнух в гарем и привёл султану другую наложницу. Не прошло часа, вновь султан призывает евнуха и просит привести ему следующую наложницу. И так происходило всю ночь. Утром, обессиленный евнух, заходит в опочивальню султана совершить утреннее омовение и видит его отдохнувшим и совсем не уставшим.
- Господин, - взмолился евнух, - Вы всю ночь трудились и совсем не устали. Как же так?
- Запомни Фахид, устаёшь не от любимой работы, а от бессмысленной беготни по коридорам!

по, моему, самая главная проблема во взаимоотношения руководства и подчинённых состоит в том, что они (руководство) забыли о том, что даже награда "красными революционными шароварами" уже есть стимул и мотивация. Даже странно требовать от отдельных ШЧ и ЗШЧ поошрений стоящих людей за действительно стоящие вещи элементарной грамотой от руководства или проведения конкурса, например, на образцовый или передовой цех.....