Задание снизить количество отказов на 30% к уровню прошлого года.
Николай Николаевич, когда Вы работали ЦШ, ставились ли перед хозяйством подобные задачи? Если ставились, то кем? Или такие задачи формировались внутри департамента для линейных подразделений?
Как Вы думаете, на основании чего формируют подобные задания? У меня есть три варианта: - Глубокий анализ составленных ОТМ, на основании которого оценивается, на сколько процентов возможно снизить количество отказов, выполнив намеченные мероприятия - Задание экономистов. Например, требуется сократить время оборота вагона на 10%, для чего требуется сокращение отказов ТС на 30% - Спонтанное принятие решение одним из топ-менеджеров ОАО "РЖД" А как на самом деле? Как Вы думаете, на чем можно отыграть заданные 30%? |
Цитата:
Чтобы Департамент/Управление доводил конкретные задания до уровня линейных предприятий - это нонсенс, есть же службы Ш. Никакой "научной" проработки подобных заданий нет, да и вряд ли они могут быть. Если только для диссертации. На самом деле - мое убежденное мнение как СЦБиста с 30-ти летним стажем работы - отказов происходит недопустимо много, и системной борьбы с ними нет. Доброй половины отказов вообще не должно было быть - и это без каких-либо инвестиционных или эксплуатационных затрат. Еще четверти отказов - может не быть, если "чуть-чуть" постараются ШЧ со своей командой - опять же в рамках имеющегося финансирования. На форуме есть где-то раздел, где эта тема обсуждалась - я там приводил статистику количества станций и перегонов в разрезе "повреждаемости" за год. Скажем так, "больных" станций и перегонов - не так уж и много, станций и перегонов с нулевым количеством отказов намного больше. А поскольку условия работы везде примерно одинаковые - выводы напрашиваются сами собой... |
Михаил, я тебе завтра более интересный документ пришлю, вот там у тебя вообще челюсть отвиснет.
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
DIMONN добавил 11.02.2016 в 21:59 Цитата:
|
Относительно снижения процентов.
В любом хозяйстве подобные задачи ставятся. Как правило, людями, ни хрена в этом деле не смыслящими. |
Цитата:
|
Цитата:
Можно же, например, взять отм 2015г (да любые мероприятия) и оценить построчно. Так, реализация этих мероприятий привела к снижению отказов на 1,2% в 2015 г. Значит, есть основания полагать, что реализация подобных мер в 2016г. позволит снизить отказы примерно на это же количество. И так каждую строчку проанализировать. На элементарном уровне конечно, но всё-таки рассчитать процент. Luke добавил 11.02.2016 в 22:41 Цитата:
|
Цитата:
Да и не там Вы ищите причины отказов... Хотите эксперимент? Предлагаю - Вам лично - создать отдельную тему и в ней честно, как на духу, публиковать информацию о каждом произошедшем в Вашей дистанции отказе в работе устройств СЦБ. А народ оценит - в чем или в ком причина и можно ли было отказ не допустить. Слабо - с завтрашнего дня и "до отмены"? |
А что этот эксперимент докажет? Да, этого отказа могло бы не быть. Но он есть.
|
Цитата:
К примеру. Гапанович вызывает Верховых и говорит ему: "Так, Верховых, к концу месяца сформируй комплекс стабилизационных мер по дирекции, и скажи мне, на сколько процентов реализация этих мер позволит снизить количество отказов к уровню этого года". К концу месяца Верховых приходит к Гапановичу, кладёт ему на стол мероприятия и говорит, что реализуя эти меры, снизим количество отказов на 12,3%. Гапонович говорит:"Хорошо, Верховых! Снизишь на 10,5%, считай задачу выполненной". Всё. Смыслить здесь ни в СЦБ, ни в Пути, ни в электроснабжении особо не нужно. |
Цитата:
|
Цитата:
Александр II добавил 11.02.2016 в 22:57 Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 23:19. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot