|
|
|
Закладки | Дневники | Поддержка | Социальные группы | Поиск | Сообщения за день | Все разделы прочитаны | Комментарии к фото | Сообщения за день |
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
01.10.2015, 11:12 | #286 (ссылка) |
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
Был такой случай. Маленькая линейная станция. На которой 12 стрелок. Осенний осмотр.
За некачественное содержание пути устроили публичную порку молодого дорожного мастера (паренёк лет 25 и в должности пол года). Все как положено (кто имеет право) получили удовольствие от этого процесса. И задают вопрос фактически приговоренному. Типа : А ты то что молчишь, что делать думаешь, как наводить порядок? А он в ответ : Я не о чем не думаю - я написал заявление об увольнении. И подает его. Тут инквизиторы задумались. И спрашивают его. А что так то? Он говорит в ответ: Когда вы меня по итогам весеннего осмотра ставили то обещали жилье на станции (семья живет в 30 км ). По факту я вынужден ночевать в табельной. Народ расходится после работы а я ложусь спать на лавке. До дому ногами я туда обратно сходить до утра не успею. В табельной пол гнилой, вода. Я не смогу зимой так жить. Типа я же не скотина последняя. У меня еще и семья и ребенок маленький уже есть. Ага. Задумались. Говорят ладно. Переводим в монтеры. а там видно будет. Тогда НОДП задает вопрос судьям: А кого ПД то оставим? ТИШИНА. Решили так: Назначить ИО тетку предпенсионного возраста - техника. Живет на этом полустанке. На что она ответила очень мудро. Ну накажут, ну уволят, но ПД то за что? Что я вам плохого то сделала,дайте мне еще два года доработать до пенсии и я сама уйду. Вот вам и правдивая история. |
0 |
01.10.2015, 18:42 | #288 (ссылка) | ||
V.I.P.
Регистрация: 24.10.2010
Сообщений: 297
Поблагодарил: 61 раз(а)
Поблагодарили 53 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 20
Закачек: 1
Репутация: 46
|
Цитата:
Mega добавил 01.10.2015 в 19:35 Цитата:
Mega добавил 01.10.2015 в 19:42 У меня в свое время старший так заявление ревизорам с начальником отдал...- в промышленной энергетике мелкий начальник... как человек и специалист был отменный... Один молодой зам по Омску однажды в проект ушел... много историй, в свое время по зап сибу приказ был из ШЧ в транстелеком не брать, потому как потекли ребята туда безвозвратно! А что еще делать когда тебе Ш на сборе молодых специалистов говорит открыто, что если не нравится зарплата, то могут идти табуретки колотить!))) (в момент развития мебели на заказ)
__________________
Я устал... Но мне не надоело! Последний раз редактировалось Mega; 01.10.2015 в 18:42. Причина: Добавлено сообщение |
||
0 |
02.10.2015, 06:36 | #289 (ссылка) | ||
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
Цитата:
Мудро. Аж сердце щемит. Юрий Андреев добавил 02.10.2015 в 07:36 Цитата:
Еще быль. Лично с ПЧ у НОДа был. Приехал в ПЧ молодой специалист из Иркутска. Молодой парнишка,родителей нет (погибли в аварии его воспитала тетка). Приехал по направлению за 2000 км от дома, специалист по путейским машинам. Поселили его в табельной околотка. Хорошо лето на дворе. В это время на станции сдали дом строило РЖД. Сколько ПЧ не уговаривал нодаи службу дать парню квартиру однокомнатную в новом доме (пол дома путые стояли хаты). НОД откровенно (дословно скажу) сказал : "Облезет - не ровно обрастет". Парень поработал до ноября - жил в табельной, спал на скамейке, мылся в городской бане. Однажды (когда наступил ноябрь и стало холодно - а может поумнел просто) собрал молча после зарплаты вещички в сумку и уехал. Оставил на столе для ПЧ заявление и в все. Ему даже трудовая ни к чему была. Что там всего три месяца. Это вообще ни какой роли не играло для него. Вот так нужны специалисты на РЖД. У руководства свои интересы- у работников другие. У одних как время убить, у других как выжить. Последний раз редактировалось Юрий Андреев; 02.10.2015 в 06:36. Причина: Добавлено сообщение |
||
0 |
02.10.2015, 13:31 | #290 (ссылка) |
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИФ О РЫНКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ
Юрий Светлов В головах «эффективных» менеджеров прочно сидит миф о рынке специалистов. Звучит он так: дайте нам деньги, и мы найдём вам готовых специалистов для решения любой задачи. Проект завершён — все свободны. Понятию «цикл подготовки специалиста» нет места в их убогих рыночных схемах. Им не объясняли, что для того, чтобы стать профессионалом в серьёзном деле, надо лет 10-15, не меньше. И этот менеджерский инфантилизм царствует не только во вредительском Минобразе. От него лихорадит многие предприятия! И лишь суровая реальность способна выбить этот миф из голов «купи-продай». Так, на одном московском оборонном предприятии в начале 90-х выполнялся крупный заказ (НИИП, так, если что). Ключевым специалистам платили вдесятеро больше среднего по отрасли. Заказ кончился — всех опустили до голого оклада. Половина лучших разработчиков, часть из которых, кстати, выросла именно в ходе этого проекта, ушла в другие фирмы, в том числе иностранные. Но это обстоятельство нимало не огорчило «эффективных» менеджеров: появятся финансы — всех снова соберём. Действительно, наступил день, когда финансы снова появились. Но не тут-то было: обратно, почему-то, почти никто не вернулся. Что делать? Стали набирать молодёжь. Какое-то время учили, какое-то время исправляли допущенные ошибки, какое-то время разбирались в документации, составленной уволившимися сотрудниками. Посул больших денег не помогал: проект постоянно шёл со срывом сроков, со снятием премий, а эти самые менеджеры получали периодические выволочки у заказчика. С огромным напряжением сил и нервов изделие всё-таки было доведено до госиспытаний и сдано. Однако после этого опять всех разработчиков кинули на голый оклад. И снова — лучшие специалисты поувольнялись. Теперь уже из прежнего состава осталось совсем чуть-чуть: а это значит, что прежнее предприятие существовать перестало, ведь предприятие — это именно специалисты, а не цеха, гаражи да административный корпус с кабинетами начальства и служб. Тут уже кое-что начало доходить до этих рвачей в белых пиджаках, разящих дорогим одеколоном. Лишь после того, как они помучились с набором кадров на следующем заказе, больше такого не повторялось. Теперь у них, похоже, уже где-то в спинном мозге сидит страх: не дай бог, кто-то из ведущих специалистов уйдёт — сами-то они ведь ничего делать не умеют… Но это Москва! Ей повезло: её лихорадило. Хоть. А на периферии финансирование многих оборонных предприятий просто, раз закончившись, больше не началось — и они в прежнем качестве умерли. Поэтому житейского опыта тамошним «эффективным» менеджерам было набраться неоткуда. Но вузы этих убогих рыночников по-прежнему всё штампуют да штампуют, штампуют да штампуют... Устроившись в фирму, первый вопрос, который задаёт свежеиспечённый менеджер, таков: что из имеющегося на предприятии можно продать? Вот и весь их менеджмент! А те, кто уже повыше рангом, постоянно дёргают непосредственных разработчиков: «Когда сделаешь?». Вместо — «Чем помочь?». Другой ипостасью мифа о рынке специалистов является идея расформирования кафедр в вузах. Модель следующая: декан вуза под заказ работодателя составляет образовательный перечень дисциплин. Далее под этот перечень он набирает на рынке труда соответствующих специалистов по предметам на семестр-два, а потом всех распускает. Вуз — это ректор, замы, деканы и службы, не более. Преподаватели в вузе — члены временных коллективов. Всё по-рыночному гениально просто! Всё, как на съёмках телесериала. Нет этого свободного рынка специалистов! Есть свободный рынок дворников, разнорабочих и другой неквалифицированной рабочей силы. А со специалистами дело обстоит сложнее, всё завязано туже, циклы воспроизводства длиннее. Так, новый курс даже у опытного преподавателя, знатока своего дела достигает полной зрелости не раньше, чем через 3–5 лет, когда облик области знаний наконец втиснется в ограниченный объём часов, когда сложится распределение и глубина рассмотрения вопросов, выносимых на лекции, семинары и выдаваемых на дом, закончится притирка с другими дисциплинами, завершится написание и издание всех методичек и конспектов лекций. При постоянной смене условий преподавания высокое качество высшего образования недостижимо. |
0 |
Поблагодарили: |
Данный пост получил благодарности от пользователей
|
02.10.2015, 13:32 | #291 (ссылка) |
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИФ О РЫНКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ
Юрий Светлов В головах «эффективных» менеджеров прочно сидит миф о рынке специалистов. Звучит он так: дайте нам деньги, и мы найдём вам готовых специалистов для решения любой задачи. Проект завершён — все свободны. Понятию «цикл подготовки специалиста» нет места в их убогих рыночных схемах. Им не объясняли, что для того, чтобы стать профессионалом в серьёзном деле, надо лет 10-15, не меньше. И этот менеджерский инфантилизм царствует не только во вредительском Минобразе. От него лихорадит многие предприятия! И лишь суровая реальность способна выбить этот миф из голов «купи-продай». Так, на одном московском оборонном предприятии в начале 90-х выполнялся крупный заказ (НИИП, так, если что). Ключевым специалистам платили вдесятеро больше среднего по отрасли. Заказ кончился — всех опустили до голого оклада. Половина лучших разработчиков, часть из которых, кстати, выросла именно в ходе этого проекта, ушла в другие фирмы, в том числе иностранные. Но это обстоятельство нимало не огорчило «эффективных» менеджеров: появятся финансы — всех снова соберём. Действительно, наступил день, когда финансы снова появились. Но не тут-то было: обратно, почему-то, почти никто не вернулся. Что делать? Стали набирать молодёжь. Какое-то время учили, какое-то время исправляли допущенные ошибки, какое-то время разбирались в документации, составленной уволившимися сотрудниками. Посул больших денег не помогал: проект постоянно шёл со срывом сроков, со снятием премий, а эти самые менеджеры получали периодические выволочки у заказчика. С огромным напряжением сил и нервов изделие всё-таки было доведено до госиспытаний и сдано. Однако после этого опять всех разработчиков кинули на голый оклад. И снова — лучшие специалисты поувольнялись. Теперь уже из прежнего состава осталось совсем чуть-чуть: а это значит, что прежнее предприятие существовать перестало, ведь предприятие — это именно специалисты, а не цеха, гаражи да административный корпус с кабинетами начальства и служб. Тут уже кое-что начало доходить до этих рвачей в белых пиджаках, разящих дорогим одеколоном. Лишь после того, как они помучились с набором кадров на следующем заказе, больше такого не повторялось. Теперь у них, похоже, уже где-то в спинном мозге сидит страх: не дай бог, кто-то из ведущих специалистов уйдёт — сами-то они ведь ничего делать не умеют… Но это Москва! Ей повезло: её лихорадило. Хоть. А на периферии финансирование многих оборонных предприятий просто, раз закончившись, больше не началось — и они в прежнем качестве умерли. Поэтому житейского опыта тамошним «эффективным» менеджерам было набраться неоткуда. Но вузы этих убогих рыночников по-прежнему всё штампуют да штампуют, штампуют да штампуют... Устроившись в фирму, первый вопрос, который задаёт свежеиспечённый менеджер, таков: что из имеющегося на предприятии можно продать? Вот и весь их менеджмент! А те, кто уже повыше рангом, постоянно дёргают непосредственных разработчиков: «Когда сделаешь?». Вместо — «Чем помочь?». Другой ипостасью мифа о рынке специалистов является идея расформирования кафедр в вузах. Модель следующая: декан вуза под заказ работодателя составляет образовательный перечень дисциплин. Далее под этот перечень он набирает на рынке труда соответствующих специалистов по предметам на семестр-два, а потом всех распускает. Вуз — это ректор, замы, деканы и службы, не более. Преподаватели в вузе — члены временных коллективов. Всё по-рыночному гениально просто! Всё, как на съёмках телесериала. Нет этого свободного рынка специалистов! Есть свободный рынок дворников, разнорабочих и другой неквалифицированной рабочей силы. А со специалистами дело обстоит сложнее, всё завязано туже, циклы воспроизводства длиннее. Так, новый курс даже у опытного преподавателя, знатока своего дела достигает полной зрелости не раньше, чем через 3–5 лет, когда облик области знаний наконец втиснется в ограниченный объём часов, когда сложится распределение и глубина рассмотрения вопросов, выносимых на лекции, семинары и выдаваемых на дом, закончится притирка с другими дисциплинами, завершится написание и издание всех методичек и конспектов лекций. При постоянной смене условий преподавания высокое качество высшего образования недостижимо. |
0 |
04.10.2015, 19:43 | #292 (ссылка) | |
Crow indian
Регистрация: 21.02.2009
Возраст: 42
Сообщений: 28,791
Поблагодарил: 397 раз(а)
Поблагодарили 5851 раз(а)
Фотоальбомы:
2566
Записей в дневнике: 647 Загрузки: 672
Закачек: 274
Репутация: 126089
|
Открытое письмо сотрудника банка Русский Стандарт, который, как известно, сегодня находится на грани. Так, чисто для сравнения с РЖД
Цитата:
__________________
Если у вас возникли вопросы по работе сайте - пишите на почту admin@scbist.com |
|
12 |
05.10.2015, 06:52 | #293 (ссылка) | |
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
Цитата:
Как в старом анекдоте про мудрого еврея: Пришел старый еврей оформлять документы на по кидание России. Его чиновник спрашивает. А что случилось? Он в ответ - меня не устраивает отношение к секс меньшинствам. Ему чиновник - а что? У нас с этим все хорошо теперь. На что еврей отвечает: При Сталине их расстреливали, при Брежневе лечили. Чиновник: А теперь же все можно. Еврей: Вот это и пугает, еще немного и это станет обязательным. Вот поэтому я и хочу уехать. Проблема не в РЖД, не в Якунине или Супруне. Она комплексная. Проблема считаю в модели общественных отношений. Вот что реально нужно разрабатывать и выбирать. |
|
0 |
Поблагодарили: |
Данный пост получил благодарности от пользователей
|
14.10.2015, 06:44 | #295 (ссылка) |
Super V.I.P.
Регистрация: 16.02.2012
Сообщений: 5,145
Поблагодарил: 6662 раз(а)
Поблагодарили 949 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 7847
Закачек: 5
Репутация: 1517
|
Уже полтора месяца как передали водителей в новую компанию, удалось пообщаться почти со всеми перешедшими, народ недоволен, до сих пор не заплатили ни копейки денег.
Некоторые высказывают мысль, что пора от туда валить. |
0 |
14.10.2015, 07:05 | #296 (ссылка) | |
Crow indian
Регистрация: 21.02.2009
Возраст: 42
Сообщений: 28,791
Поблагодарил: 397 раз(а)
Поблагодарили 5851 раз(а)
Фотоальбомы:
2566
Записей в дневнике: 647 Загрузки: 672
Закачек: 274
Репутация: 126089
|
Цитата:
__________________
Если у вас возникли вопросы по работе сайте - пишите на почту admin@scbist.com |
|
12 |
14.10.2015, 11:34 | #298 (ссылка) | |
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
Цитата:
Да оставьте вы НН в покое. Не он это решает. А то что говорит - так по иному нельзя. Ты либо в обойме, либо механиком на периферии. Цель же не стоит сделать лучше. Цель много проще на самом деле. Просто заработать. Те кто баранку крутят ясное дело нищими будут. А кто стал собственником этих конторок как истинные инноваторы заработают на бедность себе любимым. Автопарк грохнут,объявят себя банкротами и с дуются. Дело не в РЖД - дело в самой модели социальной в России. Главное сейчас прибыль любой ценой прямо сейчас. А что будет через год - наплевать. |
|
0 |
14.10.2015, 11:34 | #299 (ссылка) | |
Старший участник
Регистрация: 27.08.2014
Сообщений: 292
Поблагодарил: 11 раз(а)
Поблагодарили 111 раз(а)
Фотоальбомы:
0
Загрузки: 10458
Закачек: 3
Репутация: 176
|
Цитата:
Да оставьте вы НН в покое. Не он это решает. А то что говорит - так по иному нельзя. Ты либо в обойме, либо механиком на периферии. Цель же не стоит сделать лучше. Цель много проще на самом деле. Просто заработать. Те кто баранку крутят ясное дело нищими будут. А кто стал собственником этих конторок как истинные инноваторы заработают на бедность себе любимым. Автопарк грохнут,объявят себя банкротами и с дуются. Дело не в РЖД - дело в самой модели социальной в России. Главное сейчас прибыль любой ценой прямо сейчас. А что будет через год - наплевать. |
|
0 |
Похожие темы | ||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
Аутсорсинг текущего содержания пути | Alex3078 | Путейцы | 6 | 11.02.2014 19:42 |
=Распоряжение= № 829р от 21 апреля 2009 г. - О выводе на аутсорсинг работ по алюминотермитной сварке, наплавке концов рельсов и элементов стрелочных переводов | Admin | 2009 год | 0 | 16.07.2012 12:21 |
[ОМ] Нелёгкое слово – аутсорсинг | Admin | Газета "Октябрьская магистраль" | 1 | 05.07.2012 21:21 |
=Распоряжение= N 334р от 17 февраля 2010 г. - О передаче на сетевой аутсорсинг работ (услуг) в области защитного лесоразведения и др. | Admin | 2010 год | 0 | 18.05.2012 16:03 |
аутсорсинг в системе маркетинга | эз241 | Ищу/Предлагаю | 0 | 30.12.2010 15:49 |
Возможно вас заинтересует информация по следующим меткам (темам): |
АЛСН, всжд, белозеров, белозёров, Каганович, Ласточка, ЛИИЖТ, ПГУПС, метрополитен, Сапсан, СвЖД |
Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1) | |
Опции темы | Поиск в этой теме |
|
|