led

Будет время, сгоняю на пост ЭЦ, сфоткаю как мы сделали.

Александр

Коротнули или подпитали?

__________________
"Не думай. Думаешь - не говори. Думаешь и говоришь - не пиши. Думаешь, говоришь и пишешь - не подписывай. Думаешь, говоришь, пишешь и подписываешь - не удивляйся."
Ф.Э. Дзержинский.

Luke

Очевидно, что серьезной помехой в нашей работе является отсутствие четкой системы планирования работы в дистанции (не в моей дистанции, а вообще по сети). Формально она как-бы есть, но как оказывается в реальности - её нет. Казалось бы, зам шч, и шнсы сидите планируйте всё до деталей, кто вам мешает? Сел, запланировал, и график и свои окна и чужие и сопровождение кап работ и отм, запланировал как надо с учетом норм времени, с расчетом трудозатрат. Снес этот план в службу там защитил и утвердил. Вот он чёткий план, работайте ребята. Но тут начинается. Незапланированные срочные окна пч, телеграммы и оперативные приказы вышестоящего руководства (по 2-3 указания в день, бывает действительно стоящая необходимая работа), и т.д. А ведь уже всё распланировано до минуты. Где брать трудовые ресурсы? Правильно, лезем в план, начинаем вычёркивать из него ранее запланированное, менее нужное, и так ежедневно (интересно, кто-нибудь так делает?). Смотрим в конце месяца: Ихххтыы!!! 80% отм вычеркнуто, личные планы дистанции по улучшению надежности на 100% вычеркнуты, а тут, на тебе ещё и кабель загнулся (и чо загнулся?! ведь недавно-ж вроде ложили то! Всего то лет 40-45 назад!), и лезем уже в святое, в график, чешем различные части тела куда и насколько его перенести. Опс, а уже и некуда, да и нельзя на столько… Понимающее молчание шчз и шнсов, все всё понимают, что и на этот раз придётся действовать по варианту «Б». И так, конец месяца, идем понурые с получившимся отчетом о выполнении плана работы в службу, а мудрое руководство службы, что бы приободрить: «Нет мужики, вы не виноваты, что практически ничего не сделали, вот ведь у вас всё четко расписано и объяснено поминутно!». Но результат: РАБОТА ТО НЕВЫПОЛНЕНА!
Выше привёл грубый макет системы планирования. Интересно, процентов 5-7 дистанций на сети его придерживаются? ШЧЗ и ШНСы уделяют хотя бы пол-часа ежедневно на корректировку планов? А у них, вообще, есть на это время?
Собственно, что я опять вылез то в ветку департамента. У меня есть предложение. Вот оно:
ПРЕДЛОЖЕНИЕ. Необходимо ввести электронную систему планирования в рамках всей сети. Некий программный продукт. Его суть. В дистанции верстается план работы, учитывается каждая мелочь, естественно, с учетом норм времени и естественно необходимо оставить свободное время 15-20% на выполнение непредвиденных задач. План принимается к исполнению. И корректируется в течение месяца. Допустим, департамент готовит указание выполнить некую работу, вместе с отправкой данного указания на линию в указанную программу забиваются трудозатраты на выполнение данной работы и задание службе. Служба распределяет работу на дистанции, предварительно ознакомившись с планом работы дистанции. Вот настает время когда план заполнен трудозатратами на 100%. А возникает необходимость выполнить ещё какую-либо работу, например, воплотить в жизнь решение некоторого недавнего протокола (цш, ш, н, ди и т.д). Задание опять спускается по вертикали, ШЧ на свое усмотрение исключает какую-либо работу из плана и вставляет вновь полученное задание. Если в плане остались только задания службы (департамента), то руководство службы должно само откорректировать план работы дистанции. Так же с непредвиденными путейскими окнами, запрос в руководство дирекции инфраструктуры, оттуда задание в ШЧ (всё выполняется в рамках данного программного продукта) – корректировка плана. Опять же работа по восстановлению нормального действия устройств, запрос со стороны ШЧ на выполнение работы в ДИ – корректировка плана (запрос и корректировку можно сделать после окончания работ, если работа безотлагательная, пост ЭЦ сгорел, например). В итоге, на конец месяца имеем реальный отчет о выполненной работе. И реальную оценку, а хватает ли народу в дистанции.
Московские железнодорожники могут воскликнуть: Та цэ ж «ЦУСИ Хули паккард сервис менеджер!». Возможно, возможно ХП СМ в априори так и задумывалась, но в реальности туда не вносится и 10% выполняемых работ (в основном выявленные замечания, и решения протоколов службы), и там даже есть графа трудозатраты, только они нигде не учитываются, можно неограниченный лимит работ забить,и нет возможности корректировки плана (например, полностью снести какую-либо работу), и самое главное, данная программа работает только в рамках МЖД.
И так, резюмирую сказанное. Внедрение данного предложения позволит уйти от очковтирательства и формализма, которые просто губят наше дело на корню.

Николай Николаевич

Поднятая тема несомненно интересна и актуальна. В тоже время, многое из написанного уважаемым Luke, достаточно спорно.
Посему - в связи с тем, что у меня планируется очередной отпуск (до 08.07.) - прошу эту тему обсуждать, а я, как появлюсь в Интернете, к ней обязательно вернусь...

Николай Николаевич

Какие предложения?

shl52

Форум это для души. Будучи в отпуске вполне можно зайти. Вот такие предложения. Хорошего отпуска Николай Николаевич!

__________________
Красный. Вижу красный. Поехали? Поехали.

Поляков Евген

Второе

Александр

Для второго не обязательно ошибиться в подключении. Достаточно иметь понижение изоляции на обмотке реле в районе 30кОм, на которое СЗИ не срабатывает. Данный факт уже обсуждался в теме СЗИ (этих тем тут штук пять-шесть параллельных, точно в какой не помню)

__________________
"Не думай. Думаешь - не говори. Думаешь и говоришь - не пиши. Думаешь, говоришь и пишешь - не подписывай. Думаешь, говоришь, пишешь и подписываешь - не удивляйся."
Ф.Э. Дзержинский.

стик

Luke,
цуси это база куда вбиваются замечания и прочий хлам но анализировать эта не может. даже что занесла первая бригада или ты сам с карандашиком будешь выписывать кол-во контрогаек

Поляков Евген

Подпитка была в другом месте,Сз сработал,но никто внимания не предавал пока не случился этот нехороший случай. После этого Ш и дал указание чтобы у всех на дороге было одинаково - колодочка, а то у всех по-разному,во общем кто на что горазд.У кого-то съемные магазины сопротивлений, у кого-то что-то другое, которое чтобы подключить нужно еще и голову поломать.А так, сам понимаешь раз видел, проверку работоспособности Сз делаешь буквально за 1 минуту

Величко Н.П.

У нас смонтировано в кондесаторном блочке, удобно и практично.но с кроссовыми нулевками BEST.

wampik

[quote=Luke;50385]Очевидно, что серьезной помехой в нашей работе является отсутствие четкой системы планирования работы в дистанции (не в моей дистанции, а вообще по сети). Формально она как-бы есть, но как оказывается в реальности - её нет.Миха ты всё правильно написал, возьми сам напиши прогу, занимался же! Еще и на хату хватит после рацухи, хоть не в Маскве, я тута грешным делом посчитал экономию, более лимона

led

И что теперь? Во все темы будете копипастить?

Admin

подскажите как полностью теперь называется ЦШ, с точностью до буквы. Либо если есть возможность - скиньте приказ В.И. Якунина по этому поводу

__________________
Если не можете скачать файл... / Наше приложение ВКонтакте / Какими программами открывать скачанное? | Распоряжения 1

Паровозик

Управление автоматики и телемеханики Центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО "РЖД"