О наилучшей системе премирования - из моей практики работы ШЧ.
Поскольку я вроде об этом писал - то в сокращенном виде:
- Первая (использовалась в линейных бригадах СЦБ): базовая премия 30%. Если бригада сработала месяц без "своих" отказов (выполнила план работ и т.п.) два месяца подряд - во второй месяц плюс еще 25%. Если три месяца подряд - плюс еще 25%. Итого - 80% к окладу. И так - пока в какой-то месяц не "свалятся" за отказы или еще за что-то. Принципиально важно - на первом этапе внедрения такой системы премирования дать бригаде возможность подняться до максимума (даже если для этого нужно закрыть глаза на некоторые негативные моменты). Такая система работала ОЧЕНЬ эффективно!
- Вторая (использовалась в бригаде связистов местной сети узла): базовая премия 60%, из этой премии ежемесячно вычитается по 1% за каждый сантиметр списка неработающих телефонов. При длине списка в 60 см - премия 0. (В то время еще не было принтеров, списки печатались на телетайпе, входящем в состав АТС - формат, шрифт, размеры шрифта - все было одинаковое). Система зарекомендовала себя ПРОСТО ВЕЛИКОЛЕПНО - в течение первых трех-четырех месяцев её применения список неисправных телефонов сократился с 60 см до 6-8 см (и закрывался ладонью ШЧ) и оставался таким очень долго.
|